삼성전자 구매시스템 구축

추진배경

글로벌 공급망 불확실성 확대와 ESG 규제 강화 등 경영 환경 변화에 따라 공급망 가시성 확보와 데이터 기반 의사결정 체계 구축의 필요성이 증대되었습니다. 특히 리스크 사전 감지, 원가·재고 관리 고도화, 글로벌 소싱 확대에 대응하기 위한 통합 관리 체계 마련이 요구되었습니다.

기존에는 사업부별 관리 기준과 시스템이 분산되어 있어 정보 정합성과 신속한 의사결정에 한계가 존재하였습니다. 이에 따라 공급망 통합관리 체계 수립, RISK 대응 강화, 구매 핵심업무 고도화 및 구매정보 Control Tower 구축을 통해 전사 차원의 통합 운영 기반을 마련하고자 본 사업을 추진하였습니다.

사업범위

• 데이터 아키텍처 및 표준화
• DBA
• 데이터 이행
• DB 튜닝

수행내용

1.데이터 아키텍처 및 표준화 :

설계 표준사전과 솔루션 표준사전을 통합·정제하여 단일 기준 표준사전을 수립하고, 메타 기반 표준관리 체계를 구축하였습니다. ERD와 메타시스템 간 정합성 점검 프로세스를 운영하여 설계 모델과 실제 DB 구조 간 일관성을 확보하였습니다.

2.DBA :

유저 유형별 권한(Role) 체계 정립 및 접근 통제 기준을 수립하고, DB 공간 사용량 모니터링과 Autovacuum 최적화를 통해 운영 안정성을 확보하였습니다. PostgreSQL/EDB 환경 특성을 고려한 관리 정책을 수립하여 운영 안정성과 저장 공간 효율성을 유지하였습니다.

3.데이터 이행 :

현행 운영 데이터를 목표 시스템 데이터 구조에 맞도록 정제·변환·적재하는 전 과정(ETL)을 수행하였습니다. 단계별 오픈 일정과 서비스 중단 가능 시간을 고려한 이행 전략을 수립하고, 데이터 품질 확보·이행 시간 준수·이행 관리 효율성을 핵심 관리 항목으로 정의하여 안정적인 전환을 지원하였습니다.

4.DB 튜닝 :

EDB 비용 기반 옵티마이저 특성을 고려한 실행계획 분석 및 SQL 최적화를 수행하였습니다. 또한 EDB HINT 적용과 CTE 성능 개선 등을 통해 데이터 처리 효율성과 환경의 안정성을 확보하였습니다.

성과 및 기대효과

본 사업을 통해 분산 운영되던 공급망 및 구매 정보의 표준 체계를 정립하고, 메타 기반 데이터 관리 환경을 구축함으로써 데이터 정합성과 관리 일관성을 확보하였습니다. 설계–개발–운영 전 단계에 걸친 표준 준수 체계를 마련하여 데이터 품질을 구조적으로 개선하였습니다.

또한 단계별 데이터 이행 전략과 운영 안정화 체계를 통해 차세대 시스템 전환을 안정적으로 수행하였으며, DB 권한 관리 및 성능 최적화를 통해 운영 환경의 안정성과 처리 효율성을 향상하였습니다.

이를 기반으로 공급망 가시성 확보와 구매 정보의 통합 관리가 가능해졌으며, 데이터 기반 의사결정 지원 체계를 강화하여 전사 차원의 통합 운영 기반을 마련하였습니다.