三星电子采购系统建设

项目背景

全球供应链不确定性及 ESG 监管加强，提高了供应链可视性和数据驱动决策的必要性。需要综合管理体系来提前发现风险、提升成本及库存管理，并应对全球采购扩展。

各业务部门标准与系统分散，限制信息一致性及及时决策。本项目通过供应链综合管理、强化风险响应、升级采购核心业务及建立采购信息控制塔，形成企业统一运营基础。

项目范围

• 数据架构及标准化
• DBA
• 数据迁移
• 数据库调优

实施内容

1. 数据架构及标准化：

整合、清理设计及解决方案词典，建立统一标准与元数据管理机制。检查 ERD 和元数据系统的一致性，确保设计模型与实际数据库结构相符。

2.DBA :

建立按用户类型划分的角色和访问控制，通过存储监控及 Autovacuum 优化保障稳定性。针对 PostgreSQL/EDB 制定管理政策，保持运行稳定及存储效率。

3. 数据迁移：

执行完整 ETL 流程，将运营数据清洗、转换并加载到目标结构。结合分阶段上线时间和允许停机窗口制定策略，以质量、时间要求及管理效率为核心，支持稳定迁移。

4. 数据库调优：

针对 EDB 基于成本的优化器分析执行计划并优化 SQL，通过 EDB HINT 和 CTE 性能改进，提高处理效率及环境稳定性。

成果及预期效益

为分散的供应链及采购信息建立标准和元数据管理环境，保障一致性。在设计、开发、运营全过程落实标准，从结构上改善数据质量。

通过分阶段迁移策略及运营稳定机制，平稳转向新一代系统；数据库权限管理和性能优化提高运行稳定性与处理效率。

由此实现供应链可视性及采购信息统一管理，强化数据驱动决策支持，建立企业综合运营基础。