サムスン電子の購買システム構築

実施期間2024.04 ~ 2025.10

供給網の不確実性やESG規制強化により、可視性とデータに基づく判断の必要性が増しました。リスクの事前把握、原価・在庫管理の高度化、グローバル調達拡大に対応する統合管理が求められました。

事業部ごとに基準とシステムが分散し、整合性と迅速な判断に限界がありました。供給網の統合管理、リスク対応、購買業務の高度化、情報コントロールタワーにより、全社統合運営の基盤を整える事業を実施しました。

設計・ソリューションの辞書を統合・精製して単一標準を策定し、メタデータによる標準管理を構築しました。ERDとメタシステムの整合性点検により、設計と実DB構造の一貫性を確保しました。

利用者種別ごとのロール・アクセス制御を定め、DB容量監視とAutovacuum最適化で安定性を確保しました。PostgreSQL・EDBの特性に応じた管理方針で、安定運用と保存効率を維持しました。

稼働データを移行先構造へ精製・変換・格納するETL全工程を実施しました。段階別稼働日と許容停止時間を考慮し、品質・所要時間・管理効率を重点項目として安定した移行を支援しました。

EDBのコストベースオプティマイザを考慮し、実行計画分析とSQL最適化を行いました。EDB HINTやCTEの改善により、処理効率と安定性を確保しました。

分散していた供給網・購買情報の標準を整え、メタデータ管理で整合性と一貫性を確保しました。設計・開発・運用の全段階で標準を遵守し、品質を構造的に改善しました。

段階別移行戦略と安定化体制により、次世代システムへ確実に移行しました。権限管理と性能最適化で、運用の安定性と処理効率を高めました。

供給網の可視化と購買情報の統合管理が可能となり、データに基づく判断支援と全社統合運営の基盤を強化しました。

事業に関するお問い合わせ

ビジネスソリューションやプロジェクトのご依頼など、お気軽にお問い合わせください。
B2ENの担当者が迅速に回答いたします。